Définitions et références
Définitions
Requérant
Personne, groupe ou organisation soumettant une plainte verbale ou manuscrite.
Propriétaire de la plainte
Employé ou sous-traitant de l’entreprise à qui est confiée la responsabilité spécifique d’enquêter sur une plainte ou de mettre en œuvre des solutions. Il peut s’agir d’une personne en charge de la gestion d’un mécanisme de règlement des plaintes (Agent des griefs, dans ce document), ou d’une personne dotée, à titre personnel, d’une expertise particulière et affectée à la gestion d’une plainte.
Différend/plainte
Expression d’une insatisfaction résultant de problèmes réels ou perçus, faisant généralement référence à une source précise d’inquiétude et/ou réclamant une solution spécifique. Aux fins du mécanisme de règlement des plaintes, les impacts réels ou ressentis sont traités de manière similaire et sont soumis à la même procédure établie. Les termes « différend » et « plainte » sont indifféremment utilisés dans ce document.
Projet
Le terme projet est employé de façon générique dans le présent document pour désigner de nouveaux projets à l’état d’idée ou en construction, des opérations abouties ou en phase d’extension ou encore de fermeture.
Mécanisme de règlement des plaintes au niveau opérationnel
Processus de réception, d’examen et de réponse relatif aux questions ou plaintes émanant de communautés parties prenantes au sujet d’un projet particulier. Il est généralement élaboré, mis en œuvre et piloté par l’entreprise exploitant le projet. Également connu sous le nom de « mécanisme de règlement des plaintes au niveau du projet ».
Références
- Nations Unies, Droits de l’homme, Haut-commissariat, 2011 Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. New York et Genève http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_EN.pdf
- Société financière internationale, 2012 Cadre de durabilité. Washington. http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/Topics_Ext_Content/IFC_External_Corporate_Site/IFC+Sustainability/Our+Approach/Risk+Management/IFCSustainabilityFramework_2012
- Société financière internationale, 2012. Normes de performance en matière de durabilité environnementale et sociale, Washington. http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/c8f524004a73daeca09afdf998895a12/IFC_Performance_Sta ndards.pdf?MOD=AJPERES
- Office of the Compliance Advisor/Ombudsman (CAO), 2008. A Guide to Designing and Implementing Grievance Mecanisms for Development Projects, Washington http://www.cao-ombudsman.org/howwework/advisor/documents/implemgrieveng.pdf
- Anglo-American, 2013. Sustainable Development Report: Focused on Delivery, London. http://www.angloamerican.com/~/media/Files/A/Anglo-American-Plc/reports/annual-report-2013/AA-SDR-2803.pdf
- Freeport MC Moran, 2013. Strength in Resources: Working Toward Substainable Development Report, Phoenix, Arizona. http://www.fcx.com/sd/pdf/WTSD_Bk_2013.pdf
- Sakhalin Energy Investment Company, Ltd., 2013. Sustainable Development Report, Sakhalin Island, Russia. http://www.sakhalinenergy.com/media/user/otchety/GRI_2013_Eng.pdf
- Davis, Rachel and Daniel Franks, 2014. « Costs of Company-Community Conflict in the Extractive Sector », Harvard Kennedy Schola, Corporate Social Responsibility Initiative, Report N° 66, Cambridge, MA. http://www.hks.harvard.edu/m-rcbg/CSRI/research/Costs%20of%20Conflict_Davis%20%20Franks.pdf
- Quelques questions utiles à se poser s’agissant de définir la portée et la variété possibles des plaintes auxquelles pourrait être confronté le projet sont présentées dans IPIECA’s Grievance Mechanism Scope Assessment tool (IPIECA, 2014.Community Mechanisms toolbox. http://www.ipieca.org/publication/community-grievance-mechanisms-toolbox)